Voor ons gekozen hebben…

Graag laten wij u zien hoe wij te werk gaan in het sociaal domein. Hieronder treft u een aantal cases aan welke wij met succes hebben afgerond en waar we trots op zijn!

Sociaal Kernteam Westland

Johan

Interim Business Controller voor het lokale team van Westland met 0-100 dienstverlening

Met kennis van het sociaal domein en bedrijfsvoering en in nauwe samenwerking met de SKT- en gemeentelijke collega’s de bedrijfsvoering stap voor stap verbeteren.

De bedrijfsvoering is zakelijker geworden, de wachttijden zijn verkort, de grip op kosten is verbeterd en de risicobeheersing is versterkt.

Veiligheidsregio
Amsterdam-
Amstelland

Paul

Financieel beleidsadviseur: de veiligheidsregio wil meer volgens het BBV (besluit begroting en verantwoording) werken. Vooral omdat het BBV een handvat geeft voor de verdere inrichting van de governance en planning en control.

Met de regio hebben we de financiële verordening geactualiseerd, de wijze van planning en goedkeuring van investeringen beschreven en de gehele planning en controlcyclus met nieuwe programma-structuur vormgegeven. Uiteindelijk werkten we actief mee aan het opstellen van zowel de programmabegroting, tussentijdse rapportages als de jaarrekening. In het gehele proces moest de regio bezuinigen, of beter gezegd: activiteiten over meerdere jaren faseren. Daar is samen met het managementteam een goede oplossing voor gevonden.

Duidelijke afspraken en processen over goedkeuring investeringskredieten. Een nieuwe programma-indeling in de begroting en verantwoording. Een duidelijkere rolverdeling tussen bestuur, dagelijks bestuur en het MT van de veiligheidsregio.

DOWR-I
(Gemeente Deventer, Olst-Wijhe en Raalte)

Anne

Projectleider Fysiek Domein

Het aansturen van de diverse bij de projecten betrokken medewerkers van de diverse organisatielagen, overleggen met de externe ICT-partijen en zorg dragen voor het halen van de planning en resultaten.

Werkende systemen waardoor de uitvoering van de werkzaamheden eenvoudiger en overzichtelijker worden en er een betere managementinformatie voorziening en service naar de burger is.

Gemeente Capelle aan den IJssel

Johan

Interim senior beleidsmedewerker jeugdhulp

In nauwe samenwerking met de verantwoordelijke wethouders, de andere regiogemeenten, de regionale organisatie en gemeentelijke collega’s actief invloed genomen op de besluitvorming zodat de belangen van Capelle zo goed mogelijk gediend werden.

Capelle vertegenwoordigen in de regio Rijnmond en landelijk. Onder andere lokale en regionale besluitvorming voor de kostenbeheersing jeugdhulp begeleid.

Regio
Eindhoven eo

Paul

Implementatiemanager Multi: het implementeren van het nieuw ingekochte en innovatieve product Multi. Multi staat voor een verzameling van producten in de jeugdhulp die nodig is omdat een jeugdige op meerdere gebieden intensieve hulp nodig heeft.

Als implementatiemanager voor de niet-centrumgemeenten in de regio Eindhoven (Valkenswaard, Waalre, ) is het product Multi geïmplementeerd. De regio heeft daartoe consortia van aanbieders ingekocht en als implementatiemanager zijn processen van intake tot start hulp uitgewerkt en ingevoerd, is de ICT aangepast en geïmplementeerd en zijn opleidingen en bijeenkomsten georganiseerd met zowel gemeenten als zorgaanbieders.

Een werkend proces voor het complexe zorgproduct Multi. Inmiddels wordt het “product” Multi als zeer succesvol gezien door zowel jeugdigen, ouders als zorgaanbieders en gemeenten.

GGD
Amsterdam eo

Anne

Projectleider Implementatie AFIS

In samenwerking met de Gemeente Amsterdam een nieuw financieel pakket (SAP) implementeren binnen de financiele afdeling van de GGD. Het aansturen en mee krijgen van de diverse bij de projecten betrokken medewerkers van de diverse organisatielagen, overleggen met de externe partijen, opstellen van impactanalyses en zorg dragen voor het halen van de planning en resultaten.

Een financiële afdeling die werkt met een nieuw pakket en herziene processen, in betere samenwerking met de gemeente Amsterdam. Werkende systemen waardoor de uitvoering van de werkzaamheden eenvoudiger en overzichtelijker worden, er een betere managementinformatie voorziening is en er een betere bezettingsgraad van personeel en locaties is.

RSJ IJsselland – jeugdzorg regio Zwolle

Renske

Ondersteuning bieden bij de implementatie van een jeugdzorg contract na afronding van de aanbesteding.

Het contract gaf een nieuwe manier van zorg toewijzen en declareren voor de gemeenten en aanbieders in de RSJ IJsselland regio. De ondersteuning van deze regio bestond uit het leveren van een deel-projectleider implementatie voor een periode van 6 maanden.

Uitgerolde deelonderwerpen voor deze regio waren:

  • Het aanpassen van de werkwijze rondom het berichtenverkeer aan de nieuwe inkoop afspraken voor alle partijen;
  • Omzetting van de lopende toewijzingen naar de nieuwe inkoop afspraken begeleiden;
  • Opstellen administratie protocol met weergave van de landelijke afspraken en regionale bijzonderheden;
  • Informatie voorziening naar gemeenten, aanbieders en andere belanghebbenden, tijdens implementatie en Q1 van het contract;
  • Trainingen rondom het administratie proces en het administratie protocol organiseren en geven.

Een efficiente werkwijze en dito informatievoorziening naar gemeenten, aanbieders en andere belanghebbenden tijdens de implementatie en Q1 van het contract

Service Bureau Jeugdhulp Haaglanden

Johan

Interim-informatiemanager

Methodisch een business Informatie Plan ontwikkeld en vervolgens een aantal belangrijke elementen hiervan gerealiseerd.

Een gedragen strategisch informatieplan, een nieuwe regionale rapportage en analyse omgeving waar het servicebureau die goed aansluit op de behoeften van de regio en de gemeenten, een infrastructuur voor het verzamelen van outcome gegevens die samen met de aanbieders is ontwikkeld. Met het servicebureau hebben we hiermee zo een goede basis voor de toekomst gelegd.